Het Nieuwe Werken ben je zelf!

Het Nieuwe Werken lijkt tegenwoordig hét toverwoord. Het staat volop in de aandacht en ja,… HNW houdt ook mij bezig. Werk ik nieuw? Wat is er zo nieuw aan HNW? Is er ook een oud werken?

De tijdsgeest verandert. Door technologische en maatschappelijke veranderingen en nieuwe ideeën, behoeften en waarden verandert ook de manier waarop we kunnen en willen werken.
In 1911 werden koeien nog met de hand gemolken en trainden (top)sporters anders dan anno 2011 gebeurt. Brengt niet iedere tijd zijn nieuwe dimensies, zijn veranderingen met zich mee?

De radertjes in mijn hoofd draaien op volle toeren… “wat is Het Nieuwe Werken nu écht?”. Surfend op internet duizelt het mij voor de ogen…telewerken, flexwerken, kostenbesparing, Y-generatie, werk-/privé balans, anytime en anyplace, sturen op resultaat, zomaar wat kreten die ik op de digitale snelweg voorbij zie komen. De een steekt in vanuit technologie, de ander vanuit kostenbesparing of leiderschap. Allemaal verschillende perspectieven.

HNW… het behelst meer dan minder werkplekken en de ruimte om tijd- en plaatsonafhankelijk te werken. Het geeft en vraagt flexibiliteit van maatschappij, managers en medewerkers.
Lotte Bailyn, professor of management at MIT Sloan School, toonde aan dat als mensen de flexibiliteit krijgen die ze nodig hebben, zij beter hun doelen bereiken, minder verzuimen en meer betrokkenheid tonen.

Maar, flexibiliteit kent ook een keerzijde.
Vroeger hadden we een duidelijke begrenzing. De portier deed om 17.00 uur het licht uit en draaide de deuren van kantoor op slot. Inloggen vanuit thuis bestond nog niet. Tegenwoordig zijn we in staat altijd en overal aan de slag te gaan. Smartphones, dongels, laptops… we kunnen ongeremd doorgaan. Professor Pascale Peters van de Radboud Universiteit in Nijmegen stelt dat mensen die thuiswerken, de neiging hebben om geïsoleerd te werken waardoor er eerder een burn-out ontstaat.

Mensen verschillen! En zo ook de manier waarop we willen werken en ons privéleven invulling willen geven. De een werkt het liefst op vaste tijden op kantoor, de ander floreert wanneer hij volledig zelf kan bepalen waar en wanneer hij werkt. Het is belangrijk om flexibel te blijven kijken naar wat het beste werkt per individu en niet uit te gaan van de ‘one size fits all’-benadering.
De steeds dynamischer wordende omgeving vraagt enerzijds flexibiliteit en anderzijds stabiliteit. Dit klinkt tegenstrijdig, maar dit is het niet.
Flexibiliteit is nodig om ons voortdurend aan te kunnen passen aan de diverse verplichtingen die zowel privé als werk van ons vragen. Om niet te verdwalen in de ‘jungle’ van toegenomen keuzemogelijkheden, is echter innerlijke stabiliteit noodzakelijk. Een actieve en verantwoordelijke houding en ‘ander gedrag’… van zowel werkgever als werknemer.

Een heldere eenduidige definitie voor het ‘Het Nieuwe Werken’ heb ik nog altijd niet gevonden. Blijkbaar hebben wij de term nodig om onszelf bewust te worden van het feit dat veranderende context en veranderende omstandigheden, andere keuzes en gedrag vragen.

Mijn conclusie? HNW ben je zelf!
Jij bepaalt hoe je, in afstemming met je werkgever, het beste functioneert en presteert in deze tijd.

Mirjam van Roer
Directeur Ergo Optima