Een stijve nek en energiemanagement
Het is een jaar of twee geleden dat Serge Polak merkte dat hij last had van een stijve nek. Het ging niet zo maar over. Dat het iets met drukte te maken had, in werk en privé, dat was Serge wel duidelijk. “Ik had behoefte aan balans of op zijn minst bewustzijn van wat er aan de hand was.”
Serge Polak werkt veertien jaar bij Waterschap De Dommel in Boxtel en heeft al diverse functies bekleed. Sinds drie jaar is hij thematrekker gezond water, een drukke beleidsfunctie; Serge is een soort ‘verbindingsofficier’ tussen bestuur en praktijk. Hij ontwikkelt beleid én zorgt voor de implementatie ervan. “Dat vergt veel energie. Bovendien vraag ik ook veel van mezelf en ga dan soms over de grens. Zonder dat ik dat dan direct zo ervaar.”
“Wat kun je doen?”
Serge is op zoek gegaan naar een training of cursus die hem verder zou kunnen helpen. Vanuit de eigen Dommelacademie van het waterschap wordt Energiek aan het Werk van Ergo Optima aangeboden. Hij had het al wel eens zien staan in het aanbod, maar het leek Serge toen wat vaag. Nu sprak het hem wel aan. “En het blijkt heel concreet. Wat het mij heeft opgeleverd? Zelfkennis, zelfinzicht over hoe ik denk. En vooral manieren om te doen”, geeft Serge Polak enthousiast aan. “Welke concrete actie kun je zelf ondernemen als je merkt dat ‘het’ even niet zo lekker loopt? In het traject Energiek aan het Werk heb ik daarover veel geleerd.”
Energiek aan het Werk
Met zeven collega’s heeft Serge Polak meegedaan aan Energiek aan het Werk onder leiding van Joost Christis van Ergo Optima. Het traject besloeg een periode van negen maanden bestaande uit drie workshops en - steeds een week of twee na de workshops - individuele coaching. Serge: “Het was een gemêleerde groep collega’s die deelnam aan de workshops. Een medewerker van de postkamer, een manager...om maar wat te noemen. De sfeer was al heel snel prettig en open. Dat lag, denk ik, vooral ook aan de begeleiding door Joost Christis. Hij was heel open en eerlijk over zijn eigen ervaring, kwam met anekdotes uit zijn persoonlijke leven.”
“Wat is wél gelukt?”
“Wat is de afgelopen periode gelukt?, vroeg Joost aan mij in ieder individueel gesprek”, vertelt Serge. “Die vraag alleen al gaf me elke keer energie.” Eén van de inzichten die Serge Polak heeft opgedaan, is dat hij vaak onzeker is, terwijl mensen in zijn omgeving dat niet opmerken. Die onzekerheid maakt dat hij soms te ver gaat, te veel vergt van zichzelf. “Ik heb geleerd me meer bewust te zijn van succes, van wat goed is gegaan. Concreet betekent dit dat ik af en toe een kwartiertje ga bedenken wat allemaal wél is gelukt. Dat helpt zeker. Het is nog niet zo dat ik niet over mijn grenzen heen ga, maar ik ben me er wel sneller van bewust nu. En de stijve nek is inmiddels verdwenen.”
Waterschap De Dommel
Waterschap De Dommel heeft ongeveer 450 mensen in dienst (± 360 fte). Op kantoor in Boxtel en in de buitendienst. In het P&O-beleid bij De Dommel is veel aandacht voor welzijn, ontwikkeling en gezondheid van het personeel. Zodat het optimaal kan bijdragen aan het streven om een regionale waterautoriteit en inspirerende organisatie te zijn.
